上海中华：改制求变

      上海中华印刷有限公司1998年前的名字是“上海中华印刷厂”，是开始于1998年的企业改制，让中华由“厂”变成了公司。正如许多业内人士所熟知的那样，名称的改变往往是企业改制中最显眼又最容易操作的一步。

      企业内部机制的转变自然不可能像名称变换那样一蹴而就，有时甚至还会有所反复。在1998年的第一次改制中，中华由国有独资的企业改制为由中华印刷厂和上海美术印刷厂共同出资的有限责任公司。后来，随着市场形势的变化，中华又进行了二次改制，上海美术印刷厂退出，上海文新报业集团、解放日报社、上海世纪出版集团、上海广播电影电视发展有限公司进入。正是这次改制成就了中华在国有书刊印刷企业改制进程中的地位，“中华模式”与“长春模式”被并称为印刷企业改制的两大模式。参照此后印刷企业的改制进程看，宁夏新华印刷厂、北京胶印厂的改制中都不乏“中华模式”的影子。

      如果从1998年第一次改制算起，中华改制至今已经3年有余，在这3年多的时间里，中华一直保持了稳步上升的发展态势，各项主要经济指标屡创新高。在公司总经理潘晓东看来，这主要应归功于两次改制给公司带来的一系列变化。

      两次改制给中华带来的最直接的变化是企业规模的迅速扩大。在第一次改制完成之后，随着两大股东的资源整合，中华便成为当时上海最大的彩色印刷基地；二次改制后，中华的资本金规模飚升，由第一次改制后的4000万元一举扩大到1.2亿元。

      资金的充裕为中华的技术改造提供了可靠支持。在1999年至今的3年多时间里，中华在印前、印刷、印后环节均进行了大规模的技改投资；印前环节，中华引进了国内尚屈指可数的直接制版设备；印刷环节，代表国际印刷业发展潮流的海德堡M-600轮转印刷机、CP2000四色胶印机，小森四色胶印机均有引进；印后环节，马天尼Plus500精平装兼用流水线、马天尼锁线机、全张纸波拉切纸机、日本SHOEI折页机被先后购进。

      先进设备的引进为公司承接精品业务提供了充足的底气，但对中华来说，改制带来的最根本的变化还是企业经营目标的回归。在成熟的市场经济环境下，对利润最大化的追求是企业毋庸置疑的发展目标，但对脱胎于计划经济体制的国有企业来说，在众多非经营任务的挤压下，赢利往往变得并不十分重要。

      从某种意义上说，改制最根本的目的就是要复原国有企业的经营身份，这一点中华做到了。在改制进程中，中华按照《公司法》的要求建立了完备的公司治理结构，股东会、董事会、监事会、经理层各负其责，并遵循“投资回报”原则，真正树立了追求利润最大化的发展目标。在这一目标的指引下，中华的减员增效、技术改造、质量管理、业务拓展、员工培训等项工作进展迅速，为公司近几年的发展打下了基础。

      中华下一步的规划是加速上马ERP系统和加大海外业务开发力度。在潘晓东看来，上马ERP的要义在于整合公司内部资源，提升企业管理水平；开发海外业务的意义则不仅仅是寻找一块新的“奶酪”，海外客户对品质的严格要求还有助于公司质量意识的提高。据了解，目前中华在海外业务拓展上已经初有所获，寻找更多的合作伙伴是接下来的主要目标。

      在告别了“机遇”还是“挑战”的简单争论后，改制后的中华用行动证明了中国国有书刊印刷企业成长的希望。在后WTO时代的竞争里，中华的经验无疑将为众多尚在苦苦求索的国有企业指明方向。